Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi

1.      Definisi dan Dasar Pengambilan Keputusan

Robins(1997:236) berpendapat bahwa “desicion making is which on choses between two or more alternative”. Dapat dipahami bahwa hakikat pengambilan keputusan ialah memilih dua alternatif atau lebih untuk melakukan suatu tindakan tertentu baik secara pribadi maupun kelompok.

Suatu putusan ialah proses memilih tindakan tertentu antara sejumlah tindakan alternatif yang mungkin .

Maka dapat disimpulkan bahwa pengambilan keputusan ialah proses pemecahan masalah dengan menentukan suatu tindakan dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Definisi ini mengandung substansi pokok didalamnya, yaitu ada kebutuhan memecahkan masalah ada proses, ada beberapa alternatif yang akan di pilih dan ada ketetapan hati memilih satu pilihan, dan ada tujuan pengambilan keputusan.

Setiap proses pengambilan keputusan merupakan suatu sistem tindakan karena ada beberapa komponen di dalamnya. Menurut Pradjudi , Dasar yang ada dalam sistem pengambilan keputusan adalah sebagai berikut:

a.       Posisi orang yang berwenang dalam mengambil keputusan;

b.      Problema;

c.       Situasi si pengambil keputusan itu berada;

d.      Kondisi si pengambil keputusan

e.       Tujuan

Anzizhan Syafaruddin, Sistem Pengambilan Keputusan Pendidikan, Grasindo,Jakarta 2004

2.      Jenis -jenis pengambilan keputusan

·     Pengambilan keputusan untuk tidak berbuat apa-apa karena ketidak sanggupan atau merasa

     tidak sanggup

·      Pengambilan keputusan intuitif, sifatanya segera langsung diputuskan karena keputusan

     tersebut dirasakan paling tepat.

·      Pengambilan keputusan yang terpaksa, karena segera di laksanakan

·    Pengambilan keputusan yang reaktif. Seringkali dilakukan dalam situasi marah dan tergesa-

    gesa.

·   Pengambilan keputusan yang ditangguhkan atau dialihkan pada orang lain yang 

    betanggungjawab.

·    Pengambilan keputusan secara berhati-hati di pikirkan baik-baik, mempertimbangkan

    berbagai pilihan.

Dwienda Octa Ristica, S.K.M.,M.Kes.,Kiki Megasari, S.K.M.,M.Kes.,Een Husanah,S.K.M.,M.Kes.,Miratu Megasari,S.S.T.,M.Kes, Cara Mudah Menjadi Bidan yang Komunikatif, deepublish, Pekanbaru, 2015

3.      Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan

Hukum memberikan batasan yang mempengaruhi pengambilan keputusan sebagai berikut.

1.      Hukum memberikan batasan standar etika. Misalnya iklan menipu dinyatakan melawan hukum

2.      Peraturan pemerintah. Misalnya kasus makanan yang tidak sehat

3.    Kode etik industri dan perusahaan memberikan rincian tentang apa yang bisa dan tidak bisa di lakukan perusahaan dan industri

4.      Tekanan sosial.

5.    Ketegangan diantara standar perorangan dan kebutuhan organisasi sangat merumitkan tugas manajer. Manajer kadang-kadang menghadapi perbenturan anatara misai yang dibebankan perusahaan dengan tanggungjawab sosialnya sebagai warga negara.

M.Herujito Yayat ,Dasar-dasar Manajemen, Garsindo,Bogor, 2001

4.      Implikasi Manajerial

Implikasi Manajerial dalam Pengambilan Keputusan :

Proses Pengambilan Keputusan dalam partisipatif dalam organisasi sekolah Manajerial yang baik. Rendahnya kemapuan kepala sekolah akan berpengaruh terhadap perolehan dukungan dari masyarakat khususnya dukungan dalam mengambilan keputusan yang dikeluarkan sekolah terkait dengan kebijakan dan rencana program pengembangan sekolah.

Implikasi Manajerial dalam Pengambilan Keputusan

1.Gaya pengambilan keputusan

2.Gaya Direktif (Pengarahan)

adalah Suatu gaya pengambilan keputusan dengan ambiguitas/ketidakjelasan yang rendah dan cara berpikirnya yang rasional

3.Gaya Analitis

adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi terhadap ambiguitas/ketidakjelasan dan cara berpikirnya rasional

4.Gaya Konseptual

adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi untuk ambiquitas /ketidakjelasan dan cara berpikir intuitif yang tinggi juga

5. Gaya Perilaku

adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang rendah untuk ambiquitas/ketidakjelasan dengan cara berpikir intuitif yang tinggi

http://erlanggaba.blogspot.com/2013/05/implikasi-manajerial-dalam-pengambilan.html , 13 Mei 2015, Pukul 12:18

Daftar Pustaka
Anzizhan Syafaruddin, Sistem Pengambilan Keputusan Pendidikan, Grasindo, Jakarta, 2004
Dwienda Octa Ristica, S.K.M.,M.Kes.,Kiki Megasari, S.K.M.,M.Kes.,Een Husanah,S.K.M.,M.Kes.,Miratu Megasari,S.S.T.,M.Kes, Cara Mudah Menjadi Bidan yang Komunikatif, deepublish, Pekanbaru, 2015
http://erlanggaba.blogspot.com/2013/05/implikasi-manajerial-dalam-pengambilan.html 
M.Herujito Yayat ,Dasar-dasar Manajemen, Garsindo,Bogor, 2001